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简介:
纯地依靠奖励和惩罚并不能长期激励员工的积极性和创造性,而且可能会带来许多负面影响。相反,应该通过激发员工的内在动机和价值观,实现更加持久的工作动力和工作效果。
大纲:1.1 开篇
免 02:451.2 第一章:斯金纳的箱子—行为主义的遗产
免 04:431.3 第二章:奖励是对的吗
免 03:281.4 第三章:奖励有效吗?
免 03:081.5 第四章:胡萝卜的问题—奖励失败的四大原因
免 05:181.6 第五章:降低兴趣—奖励失败的第五个原因
免 05:281.7 第六章:表扬的问题
免 05:302.1 第七章:绩效薪酬—为什么行为主义在工作场所不起作用
免 05:182.2 第八章:诱导学习—为什么行为主义在教室里不起作用
免 06:162.3 第九章:对行为的贿赂—为什么行为主义不能帮助孩子们成为好人
免 04:503.1 第十章:感谢上帝,今天是星期一,工作中的动力来源
免 05:373.2 第十一章:迷上学习—教室里的动力根源
免 10:263.3 第十二章:无需奖励的好小孩
免 07:27